Hãy không ngừng phát triển

Hãy tưởng tượng bạn đang ngồi sau tay lái trên đường trong một làn xe. Bạn đang chuyển động, vẫn đang phát triển, bạn đang nghiên cứu những công nghệ mới.


Rất có thể, bạn đang di chuyển đồng bộ cùng luồng xe, và điều này đem lại cảm giác thoải mái cho bạn và những người xung quanh bạn trong dự án, trong công ty, và trong cộng đồng của bạn.

Đôi khi bạn nhìn thấy những chiếc xe "mệt mỏi" đậu bên đường: ai đó dừng lại, và bị tụt lại phía sau trong sự phát triển.

Nhưng có ai đó đã vượt qua bạn, trên một chiếc xe thể thao đời mới, trên một công nghệ mới mà bạn cũng đã định nghiên cứu từ nửa năm trước. Có thể bạn sẽ “cuồng” lên và tăng tốc vượt qua một vài chiếc xe. Quả là không phí công khi tham dự các hội thảo trên Web về công nghệ N trong dự án của bạn.

Còn ở làn đường bên cạnh, luồng xe có cảm giác như chậm lại. Nhưng bạn không giảm tốc độ, bạn đi xa hơn và bạn nhìn thấy chính chiếc xe thể thao trước đó đang nằm trong rãnh bên vệ đường: ai đó vội vã đưa công nghệ chưa được thử nghiệm vào dự án, cam chịu mạo hiểm và đã bị thất bại. Có lẽ chính việc thiếu kinh nghiệm đã làm mất lái. Còn bạn vẫn tiếp tục lên đường.

Sự phát triển không có chỗ cho sự khoan nhượng, và nhiều khi rất tàn nhẫn. Học hỏi những công nghệ mới chính là cơ hội để chuyển sang một chiếc xe mới vào đúng thời điểm và tiếp tục lên đường.

Hãy nhớ một điều: không dừng lại, không ngừng chuyển động và luôn phát triển, vì đây là cuộc sống!

Một chút suy tư trong tháng cuối năm 2022.

Nhận xét

Đăng nhận xét

Bài đăng phổ biến từ blog này

Câu chuyện điều lệ dự án phần mềm tại ADG

Hình ảnh
Chúng ta có thể đã nghe đến thuật ngữ "Điều lệ", ví dụ, "Điều lệ đảng", "Điều lệ quân đội", hay "Điều lệ doanh nghiệp". Những người trong lĩnh vực xây dựng cũng không xa lạ với khái niệm "Điều lệ dự án".  Trong việc triển khai các dự án phần mềm, các doanh nghiệp Việt Nam thường hiếm khi có "Điều lệ dự án", mà thay vào đó là những văn bản khác, ví dụ "Quyết định thành lập ban dự án", "Quyết định triển khai phần mềm", hay "Kế hoạch triển khai".  Và tại ADG cũng không ngoại lệ: việc triển khai các dự án phần mềm đều được dựa trên cơ sở Hợp đồng, Quyết định triển khai và Kế hoạch dự án. Trong bài viết này, chúng ta cùng tìm hiểu rõ hơn về "Điều lệ dự án phần mềm", và thực sự có cần cho doanh nghiệp lớn như ADG hay không nhé. Điều lệ dự án là gì? Điều lệ dự án là một bản trình bày ngắn gọn về mục tiêu, phạm vi và những người chịu trách nhiệm thực hiện dự án. Tài liệu này được tạo ra để có đ...
Đọc thêm

Tổ chức các vai trò trong dự án nội bộ tại ADG

Hình ảnh
Trong bài viết trước, chúng ta đã nói đến các khía cạnh trong quản lý dự án nội bộ. Trong bài này, chúng ta xem các vai trò cần có trong một dự án CNTT, và từ đó có thể có những định hướng phù hợp cho các dự án nội bộ tại ADG. Điều phối dự án (Administrator) Đây là người chuẩn bị các tài liệu, biên bản, hóa đơn, xem xét bao nhiêu giờ công được dùng, xuất hóa đơn. Tham dự cuộc họp khởi động đầu tiên. Nói một cách đại khái, anh ấy tiến hành các công việc giấy tờ giữa Khách hàng (Đơn vị thụ hưởng) và Đơn vị triển khai (Đội dự án). Quản lý dự án (Project Manager) Từ đây sẽ thú vị hơn. Nói chung, người quản lý dự án là người chịu trách nhiệm cho dự án. Hay nói cách khác, người quản lý dự án ( PM -  Project Manager ) là người có trách nhiệm và quyền quản lý công việc trong khuôn khổ nhiệm vụ dự án. Chúng ta sẽ không đi vào chi tiết, nhưng sẽ phác thảo ngắn gọn các nhiệm vụ của  Quản lý dự án : Xác định điều lệ, mục đích, mục tiêu và kết quả của dự án. Lập và chuẩn bị kế hoạch thực h...
Đọc thêm

Chuyên viên phân tích nghiệp vụ - Anh là ai?

Hình ảnh
Chúng ta đã đề cập tới vai trò "Kiến trúc sư phần mềm". Bên cạnh đó, có một vai trò vô cùng quan trọng mà tại ADG chúng ta vẫn còn chưa thực sự được chú trọng, đó là chuyên gia phân tích nghiệp vụ (Business Analyst).  Hãy cùng làm rõ công việc của chuyên gia phân tích nghiệp vụ trong bài viết này nhé. Công việc của chuyên gia phân tích nghiệp vụ Theo BABoK Guide, phân tích nghiệp vụ là hoạt động tạo điều kiện cho sự thay đổi trong doanh nghiệp bằng cách xác định nhu cầu và đề xuất các giải pháp có lợi cho các bên liên quan. Dựa trên định nghĩa này, chúng ta có thể nói rằng một chuyên gia phân tích nghiệp vụ thường tham gia vào: xác định các vấn đề và cơ hội kinh doanh; lập kế hoạch phân tích kinh doanh; yêu cầu và quản lý thay đổi; mang lại sự thay đổi trong tổ chức; hỗ trợ phân tích để phát triển chiến lược. Ở cấp độ doanh nghiệp và chiến lược, một chuyên gia phân tích nghiệp vụ giúp doanh nghiệp xác định nhu cầu, phát triển các giải pháp có lợi và thực hiện các thay đổi ...
Đọc thêm